编写施工计划时，可以按照以下步骤和清单来进行：

明确项目目标和范围

确定工程项目的建设规模、建设标准、使用功能等要求。

明确项目的范围，包括需要完成的工作、地点、时间等。

收集信息

收集与项目相关的所有信息，包括工程图纸、技术规范、材料供应情况、施工环境等。

了解项目的约束条件，如预算、时间限制、质量要求等。

分解任务和工作量评估

将整个项目分解为若干个小任务或工作包，确保每个任务都具有明确的目标和范围。

评估每个任务的工作量和所需资源（人力、物力、财力），确保资源分配的合理性。

制定初步计划

根据任务分解和工作量评估结果，制定初步的施工计划。

确定各个任务的开始和结束时间，以及关键路径（即对项目进度影响最大的任务序列）。

优化和调整计划

使用项目管理软件或工具对初步计划进行优化，如调整任务顺序、增加或减少资源等。

根据项目的实际情况和变化，及时调整施工计划，确保计划的可行性和有效性。

制定施工方案

研究图纸和计划，了解整个工程的施工特点和细节，以及施工所需材料和设备的规格和要求。

安排工程进度，确定施工过程中的先后顺序和时间节点，并进行风险评估，制订应对措施。

选择适合的材料和设备，满足施工要求，并考虑其价格、品质和供应情况。

编制施工进度计划

划分施工过程，计算工作量，确定劳动量和机械台班数量，以及各施工过程的持续施工时间。

制定详细的日程安排，包括施工前的准备工作、施工过程和施工后的验收工作。

监控和调整进度计划

在实施过程中，定期监控进度，并根据实际情况调整进度计划。

解决潜在问题，应对变更要求，或对资源进行调整等。

保障措施

根据工程情况向上级提出一定的要求，从而保证施工顺利完成。

确保安全生产，杜绝隐患，特别是在火电和高空作业及人员流动方面。

会议和沟通

召开动员会，明确施工任务和职责。

召开阶段检查落实会议，注意施工进程中的问题和不足，随时要求改正。

召开总结表彰会，表扬优秀员工和部门。

通过以上步骤和清单，可以系统地编写出一个详细、合理且可行的施工计划，确保工程按时完成并达到预期目标。