施工单位加强质量管理的措施包括：

提高管理、施工人员自身素质

确保施工人员具备高素质，通过教育培训提高施工人员的质量意识、施工技术和安全知识。

对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训。

加强原材料质量管理

采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。

进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。

施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。

特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。

提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度。

施工方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。

施工中严格遵守施工规程，防止发生质量事故。

质量检查工作采取专业人员检查和班组自检、互检相结合，并实行隐蔽工程验收、中间交工和竣工验收等制度。

建立完善的质量管理体系

细化组织机构，明确职责分工，把协作队伍主要负责人纳入项目整体管理。

严格人员管理，提高质量意识，加强对各级人员的教育培训、技术交底。

完善管理体系，强化动态监控，结合项目实际，提前编制《质量通病名录》，并以文件形式下发至协作队伍和班组。

建立质量奖惩制度、办法清单，过程采用43111管理模式，确保各项工作合理合规。

确保施工工序的质量

对采用的这些材料，建筑构配件，器具等相关设备需要在现场进行验收。

各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。

相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。

重视关键环节

项目部协同协作队伍分层次、分重点、分专业与设计院对接，提前与设计方沟通交流，保证图纸的准确性和现场施工的连续性和合理性。

通过以上措施，施工单位可以有效加强质量管理，确保工程项目的质量达到设计要求和使用标准。