施工现场成本管理是一个复杂的过程，涉及到项目的多个阶段和多个方面。以下是一些关键的管理策略：

中间控制原则

强调项目成本的中间控制，特别是基础、结构和装饰等主要施工阶段。施工准备阶段的成本控制为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已经基本定局，即使发生偏差，也已来不及纠正。

目标管理原则

通过目标管理将计划的方针、任务、目的和措施逐一加以分解，提出具体要求，并落实到执行计划的部门、单位甚至个人。包括目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标。

合理安排施工进度

与施工单位共同制定详细施工进度计划，明确关键节点，提前识别并排除施工障碍，优化工程施工流程结构体系。选择最优施工方法，提高资源利用率，确保成本有效控制。

强化工程质量监督

加强质量管控，严把材料验收环节，减少返工项，减少材料及人力成本，严控时间成本。项目中途施工变更往往增加项目中其他不可预见性因素，严重影响工期和成本。

严格现场签证管理

实施施工工序一步一验收制度，确保签证工程量准确无误。坚决杜绝虚假签证，有效控制项目成本，维护公司权益。

项目前期成本管控

在项目进场后，进行充分的现场调查，确定主要施工方案，并根据合同工期编制施工计划。进行成本预测，确定目标成本，选择合适的施工队伍和设备，避免资源浪费。

施工期间的成本管理

加强施工任务单和限额领料单的管理，落实降低成本的各项措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析预算成本和实际成本的差异，采取有效的纠偏措施。

资源利用优化

优化资源的利用，如设备、机械的使用和人力资源的调配。通过相应的技术手段和管理方法，达到资源的最佳利用，减少成本的浪费。

风险管理

对施工过程中可能存在的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理，保证工程的顺利进行，降低风险对成本的影响。

全过程成本管理

将成本管理贯穿于工程项目的全过程，从投标签约阶段到施工准备、施工过程直至保修期结束，每个环节都离不开成本管理工作。

通过以上策略，可以有效地控制和管理施工现场的成本，确保项目在预算范围内顺利完成，并为公司创造最大的经济效益。