控制施工劳务公司成本可以从以下几个方面入手：

劳务成本测算前置

从计划成本开始管控，采用工程量清单模式测算劳务成本，通过将班组价格套入工程量清单中进行比对和分析，较为准确地测算出劳务成本，对劳务公司的底价更为清晰，方便招标价格博弈。

合同价款谈判细节

在签订结构劳务分包合同时，明确注明非劳务单位施工的专业分包内容不能计算建筑面积和费用，如外墙保温工程。

若采用辅料包干形式，在合同中应注明由劳务单位自行提供的辅材清单，项目物资部要严格按照签订合同内容进行物资采购。

确保平米单价、综合单价、暂估总价、合同额等敏感数据的准确性，避免因笔误造成不必要的麻烦和损失。

周转材料的采购控制

项目部必须列出结构工程施工所使用的周转材料的详细施工预算，并严格按照施工预算进行采购，不能由劳务队随意提料。

与劳务队伍签订“节超协议”，若最终的使用量低于施工预算量，可设定一定的奖励比例，激发劳务队伍的管理积极性。

合理配置人力资源

企业要合理配置人力资源，避免部门之间重复操作，造成人力浪费和生产资料的浪费，去掉无效的人员岗位，达到人多劳少的目的。

建立合理的绩效评估制度，建立以绩效为导向的薪酬体系，运用激励机制，让员工有更好的工作表现，减少员工的流失。

提高员工培训和教育水平

企业要加强员工的培训和教育，提高员工技能和素质，提高员工的专业能力，让员工更好地融入企业组织，减少员工因技术和知识不达标或者没有专业技能而影响公司提供优质服务的因素。

物资采购成本控制

与供货商建立良好的合作关系，在日常采购过程中始终保持沟通和协商，以获得更多的折扣及优惠。

选择适合企业需求的物资，减少采购过程中的浪费。

关注市场动态，了解物资的价格变化趋势，及时调整采购计划，以控制采购成本。

质量控制成本控制

企业不仅要重视质量问题的发生率，还要注意成本控制，通过优化施工工艺和提高施工效率，降低因质量问题导致的返工成本。

合同、制度交底与考核

在分包进场前，施工单位必须进行全面的合同和制度交底，明确责任。

加强对分包单位的制度考核，通过定期的考核，及时发现和纠正分包单位在执行过程中的偏差，从而保障施工成本的有效控制。

征求合理化建议，优化资源配置

积极邀请分包商参与方案研讨，充分利用分包商的专业知识和经验，优化资源配置，避免不必要的重复投入，确保施工的连续性和效率，从而降低成本。

借助信息技术提高管理效率

建立成本费用核算系统，实现工作流程自动化、数据共享等功能，为企业管理者提供准确、全面的成本费用信息。

通过以上措施，可以有效控制施工劳务公司的成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。