施工单位想要加快产值，可以从以下几个方面入手：

强化管理

加强统筹、制度、人员等方面的管理，确保施工生产进度、质量和安全。

通过有效控制施工成本，保证工程质量和安全，提高企业的竞争力。

提高施工效率

采用新技术、新材料、新工艺等手段，改善现有施工方法，提高施工效率。

优化施工流程，合理配置资源，提高效益。

加强科技创新

关注前沿技术和市场需求，积极开展技术创新，加强技术攻关。

推出更高效、更安全、更环保的施工技术，提高市场竞争力和经济效益。

加强人员培训

采用多种形式的培训，包括内部培训、外部培训、业务技能培训等，提升人员核心竞争力。

提高人员的素质和能力，降低施工事故和损失，保证工程的质量和安全。

推进能源节约

推广节能知识，实施节能管理，提高能源利用效率，降低成本。

推广节能设备和技术，减少能源消耗和污染，促进可持续发展。

提高品牌价值

通过高质量的项目管理和施工，提升企业口碑和信誉度，进而提高施工产值。

人力资源的合理配置

根据项目规模合理配备工人数量和技能，同时进行安全管理，避免安全事故影响施工进度。

设备管理及维护

定期维护设备，提高其使用寿命，及时更换不良设备，减少工程停滞时间。

使用先进可靠的设备技术，提高设备效率。

劳动安全保障

严格按照规章制度进行操作，配备合格的安全设备和保护措施，提供良好的施工环境。

形成有效的生产管理流程

对工程整个生产管理流程进行精细化管理，减少非必要环节，提高效率。

优化施工计划，合理规划，严格把控进度，确保生产运营持续不断。

资源利用调配的合理化

合理规划资源使用，避免资源浪费，尽可能将所有资源进行最佳化利用。

对已使用过的资源进行清洗、回收，降低对环境的污染。

施工计划优化

合理安排资源，避免资源浪费和闲置，提高施工效率。

优化施工顺序，合理安排施工任务的先后顺序，避免施工延误。

加强施工现场管理，完善施工流程，提高施工作业效率。

技术创新应用

采用BIM技术、无人机应用、远程监控与管理等技术创新，提高施工效率和质量。

资源管理优化

优化供应链管理，减少物资积压和闲置，提高施工进度。

精确计算材料用量，减少材料损耗和浪费，降低成本。

合理利用能源，减少能源消耗和污染，降低施工成本。

管理和激励

建立有效的管理制度和激励机制，如考核制度、奖励制度等，激励施工人员积极性。

通过以上措施，施工单位可以有效加快产值，提高企业的市场竞争力和经济效益。