要使大施工企业持续壮大，需要从多个维度进行系统性提升。以下是一些关键策略：

掌握行业发展方向

企业需要清晰地了解市场发展方向，并不断提升自身的核心竞争力。在市场夹击下，要有勇气进行内部改革，尤其是在结构调整方面，采用多重智慧分析寻找突破方向。

加大技术改造

技术改造应涵盖施工管理、自我知识产权开发技术、招投标技术、财务融投资技术等多个方面。这需要大量相关技术人才，因此，人才体系建设和发展对企业做大做强具有长远推动作用。

提高管理水平和管理目标

企业领导者需要站在一定高度审视企业发展，提高管理水平，吸取以往企业成长道路上的经验教训，认清形势，探索新的发展路径。建议成立企业发展智囊团，根据企业自身特点制定目标。

优化产业结构

优化产业结构，提高产业数字化水平。大型建筑企业应通过系统整合资源，延伸链条，发展咨询设计、制造采购、施工安装、系统集成、运维管理等一揽子服务，成为综合类的建筑产业龙头“链长”企业。中小建筑企业应顺应社会化分工趋势，找准定位，向专业化公司转型，培育核心竞争力。

推进建筑工人向高素质产业工人转型

弘扬工匠精神，培养员工数字化转型思维，推进信息化与建筑工业化融合，吸纳传统劳务工人，引进掌握新技术的人才，精准培训，提升产业工人的专业技能与业务素质，从而推动建筑产业从劳动密集型向知识、技术密集型转型。

多承揽新工程新项目

企业应广泛招聘人才，出谋划策，打造企业声势，把企业文化搞好。同时，多承揽新工程新项目，确保不出安全问题，质量优先，打造企业的代表性工程项目。

增强企业竞争力

企业应从低等级资质开始申请，不断积累实力，通过资质晋级提升企业实力，增强在建筑工程承揽中的竞争力。同时，企业需要处理资质晋级的相关手续，确保资质晋级成功，提高企业诺言。

坚持战略引领，做优数字顶层设计

企业应坚持战略引领，做优数字顶层设计，具体措施包括数字化企业管理建设原则等。

通过以上策略，大施工企业可以在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现持续稳健的发展。