装修公司可以通过以下方法来控制进度：

建立详细的工程计划

制定明确的施工计划和进度安排，包括每个阶段的开始和结束时间。

考虑各种可能的影响因素，如天气变化、材料供应问题等。

合理安排工人班次和工作时间，避免工期延误。

项目经理应定期检查进度，并根据实际情况调整计划。

严格把控材料质量

选择信誉良好的供应商，确保材料质量符合标准。

建立材料验收制度，每批材料到场时都需进行检查，并保留相关的检验记录。

监督施工人员按照规范使用材料，避免因操作不当导致的质量问题。

管理材料的储存条件，防止因环境因素导致材料质量的变化。

施工过程中的质量检查

项目经理或质量监督员需要定期对施工现场进行检查，确保施工工艺和施工标准得到遵守。

关注每一个细节，包括墙体的平整度、地面的铺设情况、电线电缆的布置等。

对于发现的任何质量问题，及时记录并采取纠正措施，并在完成后进行复查。

沟通与协调

调动各部门员工的积极性，确保项目进度管理需要大家的高度协同。

对项目进行全过程的监测，包括事前、事中和事后监管，各负其责，严格把握工程进度。

使用专业的项目进度管理软件，如1m筑造工具箱中的进度管理工具，以准确、高效的管理项目进度。

明确项目目标和进度计划

在项目开始前，明确项目的目标，包括装饰的风格、预算、时间等因素。

制定详细的项目进度计划，包括每个阶段和每个任务的开始和结束日期，以及每个任务的负责人。

梳理装饰流程并明确各个环节的时间要求

装饰项目通常包括设计、拆改、水电工程、泥工、木工、油漆等多个环节，需要明确每个环节的时间要求。

建立项目进度监控机制

定期进行项目进度报告、项目进度会议等，及时检查项目的进度，并及时解决可能影响进度的问题。

使用项目管理软件辅助管理

利用项目管理软件记录和更新施工进度，确保项目进度得到有效管理。

灵活调整进度计划

根据实际施工情况，进行进度调整和优化，确保项目按时完成。

问题处理与协调

发现施工延误或风险，及时进行问题分析和解决，确保施工进度顺畅。

通过以上方法，装修公司可以有效地控制装修项目的进度，确保项目按时完成并满足质量要求。