工地保障施工进度的主要措施包括：

施工技术保证

编制详细的施工技术方案，包括软弱地基和沟浜处理等，运用新技术、新工艺缩短施工周期。

划分施工区，配备充足的施工技术管理力量和机械设备力量。

制定冬雨季施工技术措施，避免季节性影响。

编制合理的施工计划

及时做好各项准备工作，包括交通运输、进度计划、劳动力供应、机械设备进出场和材料供应计划。

组织和协调施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，并进行及时调整。

施工组织保证

中标后尽快进场，熟悉工程情况，制定详尽的工期进度计划，并与分包施工队伍协调。

采用网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动行划，分级计划管理，充分利用时间和空间，组织充足的人力和物力。

调集素质好、技术强的施工队伍，采用“四足两先政策”（人员配足、材料供足、资金投足、时间于足；技术人员优先、机械设备优先）。

现场管理与协调

建立高效的施工管理团队，有效协调各个环节和利益相关方，快速解决问题和做出决策。

加强施工现场的平衡与调度，按工期系统流程图协调工序作业，超前做好施工准备工作。

加强对材料、设备的计划管理和供应，确保材料和设备按计划准点送到现场。

采用新技术与工艺

采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工效，加快施工进度。

在施工前做好技术管理工作，解决施工技术上的疑难问题。

人员管理

采用工地人员实名制管理系统，核验工地人员身份信息，规范人员行为，落实工地教育。

加强施工人员的培训和管理，确保施工人员明确任务，提高劳动生产率。

材料与设备管理

做好材料和半成品的预订工作，避免建材供应不及时影响工程进度。

加强施工机械设备的维修保养工作，确保设备正常运行，不影响施工进度。

工期合同与激励机制

项目部与操作班组签订工期合同，引进激励机制，调动职工积极性。

通过以上措施，工地可以有效地保障施工进度，确保工程按期完成。