施工单位在划分奖金时，通常会遵循以下原则和步骤：

基本原则

多劳多得，少劳少得，不劳不得：根据个人工时、职务高低、个人业绩等情况进行奖金分配。

履行岗位职责，注重工作质量：强调员工在项目中的职责履行和工作质量。

合理拉开差距：在奖金分配上体现不同岗位和业绩的差异。

奖金分配对象

项目经理：作为工程项目的核心，项目经理的工作表现直接影响整个项目的进度和质量，因此应当成为奖金分配的对象。

技术人员：技术人员提供项目所需的技术支持与保障，其专业水平和工作能力影响工程质量和效率，也应获得奖金。

施工人员：施工人员是工程项目的基础，他们的工作效率和质量直接关系到工程的完成情况，是奖金分配的重要对象。

奖金分配比例

项目总提成金额的25%：作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。

项目总提成金额的75%：按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。

工程项目管理奖金：根据项目额的一定比例分配给项目组，项目经理、副项目经理、项目总工等角色有明确的分配比例。

成本节约奖金：由通过项目管理降低项目总成本所产生的奖金，按照一定比例分配给相关人员和项目组。

项目VO（增项）奖金：销售提成按照市场部销售提成标准的80%发放。

个人业绩评估

个人业绩评估：包括工时评估、责任程度等级等，评估结果作为奖金分配的重要依据。

综合表现值：计算每个员工的综合表现值，包括项目进度、质量、安全、成本等因素，根据综合表现值计算奖金比例。

其他考虑因素

工作贡献：评估员工在项目中的具体贡献，包括项目完成情况、进度把控、质量保证等。

业务技能：评估员工的专业水平和工作能力，包括技术熟练度、培训参与度等。

团队表现：评估员工在团队合作方面的表现，包括协作精神、意见贡献等。

奖金发放时机

项目验收合格：所有技术资料归档后发放项目奖金。

工程节点：如基础主体全面封顶、内外装饰完成等阶段，按照一定比例发放奖金。

通过上述原则和步骤，施工单位可以确保奖金分配的公平性和激励性，同时激发员工的积极性和工作热情。建议施工单位根据具体项目情况和公司政策，制定详细的奖金分配方案，并在实施过程中不断调整和优化。