施工单位可以通过以下几种方式节省人工成本：

优化施工方案

优化施工组织设计，合理安排施工进度，缩短施工周期，降低能源消耗。

采用装配式施工、模块化施工等高效施工工艺，提高施工效率，减少能源浪费。

合理选择施工设备

优先选用节能、高效、环保的施工设备，如变频技术的节能施工机械设备。

杜绝使用不符合节能、环保要求的设备、机具和产品。

加强施工现场管理

建立施工生产区用电制度，明确管理责任人，核算用电总数，通过比例分解到每个区域及用电单位。

合理使用耗电机具，减少机具空转频率，降低能源消耗。

编制优化专项施工方案及临电方案，尽量减少机械设备投入，并优化机械设备选型。

推广应用节能材料

采用保温隔热性能好的建筑材料，如外墙外保温系统、屋面保温材料等。

选用节能型门窗，提高建筑物的保温隔热性。

引入自动化设备和机器人技术

通过引入先进的自动化设备和机器人技术，减少人工操作，降低人工成本。

优化施工流程，减少重复劳动，培训员工提高工作效率，减少工作中的错误和重复。

选择合适的分包队伍

选好、用活外部施工队伍，同时着力培养内部的骨干队伍，提高劳务人员的素质，保持施工现场队伍稳定。

根据工程特点和进度，合理安排劳动力，避免重复用工，减少人工费超支。

实行劳务报价议标制度

通过工程项目劳务和专业分包招投标，合理低价中标，及时结算、支付劳务费，控制劳务价格。

加强劳务分包合同管理

在签订的劳务分包合同中，明确劳务分包队伍的经济责任和工作内容，避免施工及结算过程中产生扯皮现象。

制定经济合理的施工方案

制定经济合理的施工方案，并在施工过程中严格按照方案组织实施，提高劳动生产率。

严格控制零星用工

将零星用工所应完成的项目工作内容归结到分包项目单价中，严格控制零星用工数量，层层审批确定。

提高工人技术水平和班组组织管理水平

加强技术人员对班组的检查力度，减少和避免返工现象。

减少零派工的人员，规定零派工人员必须在规定的时间内完成工作量。

严格控制工人的日工资和加班时间，确保准确记录。

及时向工人提供材料和工具，避免因材料供应不及时而浪费工时。

通过以上措施，施工单位可以有效节省人工成本，提高施工效率，保证工程质量和进度。