装修公司主管做业务的方法如下：

熟悉业务流程

深入了解公司的装修业务流程、销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。

客户开发与维护

积极走访和洽谈客户，与客户敲定合作合同和细节，包括付款方式等。

日常维护客户关系，包括商品陈列、质量、售后及人际关系的维护。

进行特定维护，如节假日促销活动和特通渠道团购的维护。

团队管理与培训

负责制定本组工作计划，并对本组员工进行培训和考核。

监督员工上班纪律，督促员工认真完成每天工作指标。

在直销经理的带领下，制定团队销售计划，分解团队任务到每位员工。

现场管理与协调

定期对工地进场装修材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查。

及时发现、解决装修专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作。

负责装修图纸的审验及现场的监督管理。

配合其他部门对二次装修、改造工程进行撤铺、初验、审图、二次装修现场巡视、闭水、隐蔽、竣工等工程检查及验收，并填写相关记录。

合同与沟通

负责与装修有关各方签订装修管理方面的协议、告知等。

负责办理装修户的进场手续，并对装修户定时巡检并做检查记录。

协调与设计师、监理及分包、供货等单位的关系，有效控制装修施工进度。

质量与安全管理

严格执行《装修手册》的规定，确保施工期间的安全。

监督规范施工现场的管理，对发生不合格项进行整改。

负责监督施工人员，确保文明施工、安全施工、规范施工。

市场分析与策略制定

定期对市场和竞争对手进行相关市调，保证工资商品（价格）具有竞争性和获取合理利润的空间。

结合业务市场，制定公司中、长期市场开发计划，寻找制定下一步业务量提升计划和新客户（新业务）机会的切入点。

风险与问题处理

负责装修过程中违约的处理。

对销售业绩进行考察评估，核算成本，监督及独到下属的目标执行情况。

及时跟踪及处理客户反馈，维护良好的客情关系。

文件与资料管理

负责整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理。

通过以上方法，装修公司主管可以有效地开展业务，提升团队整体业绩，同时确保项目顺利进行和高质量完成。