施工企业降低费用的措施可以从多个方面入手，以下是一些具体的建议：

事前计划准备

制定先进的施工方案：通过优化施工方法、选择合适的施工机器和工具、合理安排施工顺序等，选择最合理、最经济的施工方案。

签订合理的分包合同与材料合同：通过公开招标投标的方式选择分包商和材料商，确保合同价格和条款的合理性，从而控制支出。

做好项目成本计划：编制详细的成本计划，明确各分部分项工程的成本控制范围，确保成本控制在预算内。

加强成本管理

编制工程成本控制计划：定期进行成本分析，增收节支，确保费用支出的合理性。

科学合理的施工计划：根据工程总进度计划编制安装工程分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，提高劳动生产率，减少窝工和停工现象。

优化材料管理和设备管理：精准编制材料计划，加强现场管理，减少材料露天堆放时间，防止自然损耗，实施限量领料，合理用料。

采用新技术与工艺

采用散装水泥：节省包装费用，降低整体材料支出。

双掺技术应用于混凝土：降低成本的同时改善混凝土的和易性和质量。

积极推行新工艺、新材料、新机具：通过技术创新提高施工效率和质量，降低成本。

加强劳动力调度与管理

合理配备劳动力：根据工程进度需要配备劳动力，实行责任承包制，确保工资与工程量挂钩，激发劳动力积极性，减少非生产性用工。

提高机械化水平：合理配置施工机具，提高生产率及机械化施工水平。

完善质量控制体系

加强过程产品质量控制：保证一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

在原产地完成质量验收：减少运输过程中的报废率，提高材料利用率。

工程收尾管理

把好工程收尾关：确保工程在收尾阶段不出现不必要的浪费，进一步控制成本。

通过以上措施，施工企业可以在保证施工质量和进度的前提下，有效降低工程成本，提高经济效益。建议施工企业在实施这些措施时，结合具体项目的实际情况，制定详细的实施方案，并加强过程监控和评估，确保各项措施的有效执行。