排施工工期表的方法如下：

明确项目及工程量

确定建设项目及涉及的工程量，例如建筑面积、工程造价等。

制定工期计划

根据项目的具体情况，结合自身经验和实际情况，制定合理的工期计划。

确定关键节点

在工期计划中，确定一些关键节点，例如地基基础完工时间、主体结构完工时间、装修设计验收时间等。

制定计划表

根据工期计划和关键节点的确定，制定施工进度计划表，包括项目名称、工程量、工期、计划开始日期、计划结束日期、实际开始日期、实际结束日期等内容。

划分施工过程

将施工过程划分为若干个小项目，并按照单独的进度表进行排序。

计算工作量

确定各施工过程的工作量，以便合理安排施工时间和资源。

确定劳动量和机械台班数量

根据工作量确定所需的劳动量和机械台班数量，以确保施工进度计划的可行性。

编制施工进度计划的初始方案

编制施工进度计划的初始方案，并进行检查和调整，以确保计划的合理性和可行性。

明确施工时间节点

明确每个施工节点的工期，并按照逻辑关系排列所有节点，形成施工进度网络图。

计算关键路径

根据网络图算出每个节点的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和浮动时间，计算出整个工程的最短工期和关键路径。

更新计划表

在施工过程中，不断更新计划表，根据实际施工情况和工期调整情况进行修改，确保计划表的准确性和可用性。

跟踪和调整

定期跟踪工程进度，及时调整计划，以达到控制工期和进度的目标。

考虑不可抗力因素

因不可抗拒的自然灾害或重大设计变更等原因造成的工程停工，应及时调整工期，并经过当地建设主管部门核准。

通过以上步骤，可以制定出一个详细且合理的施工工期表，确保工程按时完成并达到预期的质量要求。