开展施工项目管理可以按照以下步骤进行：

聘任项目经理：

施工单位需要聘任项目经理，并实行项目经理责任制。项目经理将负责整个项目的实施和管理。

设立项目经理部：

根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围等因素，确定项目经理部的组织形式及人员分配。

编制管理规划及规章制度：

制定施工项目管理规划及规章制度，以指导和规范施工项目的管理工作。

编制施工组织设计及质量计划：

编制详细的施工组织设计和质量计划，以指导施工准备和施工过程。

施工现场准备：

确保施工现场具备施工条件，进行安全文明施工的准备工作。

编写开工申请报告：

完成所有准备工作后，编写开工申请报告并上报审批。

组织施工：

按照施工组织设计进行施工，并进行全面的项目管理，包括进度、质量、成本、安全生产管理和文明施工管理等。

合同管理：

加强施工项目的合同管理，确保合同条款的履行和合同目标的实现。

现场管理：

做好现场管理，包括施工过程中的组织协调、资源调配、环境保护等工作。

信息管理：

加强施工项目信息管理，确保信息的及时、准确传递和有效利用。

组织协调：

强化组织协调工作，确保施工过程中的各个环节能够紧密配合，形成合力。

质量管理：

建立质量保证体系，对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制。

安全管理：

制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全，预防和处理安全事故。

成本管理：

加强成本管理，合理控制施工成本，确保项目经济效益。

验收与结算：

在项目竣工验收阶段，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告。

考核与评价：

组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，并根据考核结果兑现奖惩承诺。

持续改进：

在项目管理的过程中，体现PDCA循环的原理，不断发现问题、解决问题、总结经验教训，实现管理的持续改进。

通过以上步骤，可以有效地开展施工项目管理，确保项目的顺利进行和最终目标的实现。