抓好施工企业成本，可以从以下几个方面入手：

全员全过程管理

成本管理需要全体职工的参与和配合，建立健全各项规章制度，并确保这些制度的贯彻执行。施工企业生产具有流动性，点多、面广、线长，管理难度很大，因此需要全员参与和全过程管理。

强化预测、决策和计划工作

加强成本管理费用，强化预测、决策和计划工作，减少盲目性。通过全程跟踪考核分析、总结经验，发现问题及时处理，把好成本关。通过降低成本费用，提高施工企业经济效益。

正确处理成本与质量的关系

降低建筑产品成本费用是提高施工企业经济效益的关键，而提高建筑产品质量是施工企业工作的生命线。两者同等重要，需要在全面推进科技创新、管理创新、科学发展的基础上，寻找降低建筑产品成本费用和提高建筑产品质量的最佳结合点。

前瞻性战略眼光

企业管理者既要从当前企业的实际出发，又要有前瞻性战略眼光，把降低成本费用与提高企业长远发展效益统一起来，避免急功近利的短期行为，忽视长远的成本费用。

遵守法律法规

坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。严格遵守建筑产品成本费用开支的范围，确保成本费用的真实性和合理性，防止滋生腐败现象和不正之风。

财务成本管理

强化施工企业财务成本管理工作，让其参与企业内部的经营决策，发挥其筹集生产经营资金、管好用好资金、提高资金利用率的作用，降低建筑产品成本费用，正确分配收入和利润，加强财务监督的职能。

全过程动态管理

成本管理贯穿施工全过程，甚至在项目招标前就开始了。在项目实施过程中，根据实际情况对各项费用进行实施和调整，确保成本按计划实施，保障利润实现。

明确责任，抓好落实

从投标工作到项目完成，明确各环节的责任，抓好落实。合理确定中标价格，编制内部预算，进行价格复核分析，确保项目责任成本考核的合理性和公平性。

风险管理与预防

成本管理不仅要关注成本的控制和降低，还要关注潜在的成本风险，如成本超支、资源短缺等，并采取有效措施进行预防和应对。

通过以上措施，施工企业可以有效地控制成本，提高经济效益，增强市场竞争力，立于不败之地。