施工成本预算价格的编制是一个系统性的过程，涉及多个步骤和方法。以下是一个详细的预算流程：

确定施工范围

明确工程的具体内容和范围，包括建筑面积、建筑结构、装修标准等。可以参考已有的设计图纸和相关文件进行确定。

制定工程量清单

根据施工范围，细化工程项目，编制工程量清单，详细列出需要的材料、设备和人工等。

预估资源成本

根据工程量清单，结合市场行情和供应商的报价，估算各项资源的成本，包括材料成本、设备租赁费用、人工工资等。

考虑其他费用

除了直接与施工相关的费用，还需要考虑一些间接费用，如设计费、办公室租金、施工过程中的管理费用等。

汇总成本预算

将各项费用进行汇总，得出工程的总成本预算。

考虑风险和不确定性

在进行成本预算时，应充分考虑风险和不确定性因素，如材料价格波动、施工进度延误等，合理留有一定的预留空间。

参考历史数据

可以参考过去类似项目的费用情况，通过对比分析，得出较为准确的成本估算。

编制成本估算表

将以上步骤中估算得出的成本数据进行整理和归纳，编制成成本估算表。

定期审查和更新成本估算

在项目实施过程中，需要定期审查和更新成本估算，及时调整预算，确保项目的顺利进行。

具体方法

经验估算法

以单位工程量为基础，乘以相应的单价和费率，得出总成本。

单位估算法

根据施工图纸和施工组织设计，框定出各分项工程的成本。

综合指标法

根据综合指标估算出整个项目的成本。

目标成本法

根据企业的战略目标和市场需求，制定出项目成本预算。

作业成本法

将施工过程划分为一系列作业，然后根据作业消耗的资源来计算成本。

价值工程法

通过分析项目的功能和价值，找出降低成本的途径。

偏差分析法

在施工过程中，定期对实际成本与计划成本的偏差进行分析，及时调整成本预算。

注意事项

熟悉招标文件和图纸：

了解工程的具体要求，包括材料、工艺等，并准备好相应的价格资料。

搜集材料价格：

通过市场调研、询价、合同和历史数据等途径获取材料价格信息。

确定人工价格：

根据包工队或长期合作队伍的报价，结合工程特点和质量要求，确定人工成本。

计算工程量：

详细测量和计算工程量，确保成本预算的准确性。

通过以上步骤和方法，可以编制出一个较为准确的施工成本预算价格。在实际操作中，还需要根据具体项目的特点和实际情况，灵活调整预算，确保项目的顺利进行。