装修经理想要做好业绩，可以从以下几个方面着手：

电话销售与小区蹲点

电话销售：通过大量拨打电话来寻找潜在客户，建立客户数据库。根据数据，制定电话销售策略，提高成交率。

小区蹲点：在特定小区长期驻守，与客户建立熟悉度，增加客户信任，提高转化率。

团队管理与培训

强化个人能力：作为经理，需要具备多方面的专业知识，成为团队的专业榜样。

团队建设：选拔和培养优秀员工，建立激励机制，提高团队整体素质和工作积极性。

信息获取与利用

自主开发信息：不仅仅依赖公司平台和渠道，主动寻找和开发客户信息，提高业绩。

利用信息化手段：充分利用微信、网络资源等信息化手段，拓展获客渠道。

品牌建设与推广

提升品牌知名度：通过线上广告、社交媒体推广、活动策划等方式提高品牌知名度，增加客户信任度。

优化线上平台：打造专业的官网、微信公众号等线上平台，展示公司实力和案例，提供在线咨询服务。

客户关系管理

了解客户需求：耐心倾听客户意见，提供专业建议，制定个性化设计方案，满足客户需求。

提高服务质量：严格把控施工质量，提供完善的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。

营销策略与活动

制定营销策略：结合市场调研，制定针对性的营销策略，推出优惠政策和特价活动，刺激消费。

举办活动：通过家居博览会、家装讲座等活动，吸引潜在客户，提高品牌曝光度。

合作与资源整合

行业合作：与家居建材、家具、家电等行业合作，实现资源共享，扩大客户群体。

平台合作：利用装修接单平台，如好家装、装企客源引擎等，快速获取客户订单。

数据分析与优化

数据收集：收集客户来源、需求、市场趋势等数据，进行整理和分析。

策略优化：根据数据分析结果，找出业务增长点，优化营销策略和服务流程。

通过以上方法，装修经理可以全面提升业绩，实现业务增长。建议结合公司实际情况，灵活运用这些策略，持续优化和改进。