要求施工单位时，可以从以下几个方面进行：

质量管理

项目部管理班子必须配备齐全，人员资质条件和实际能力必须满足要求。项目经理、技术负责人、质检人员、安全人员、施工员等关键性管理人员必须到岗，不得搞投标时一班人，实际施工时换成另外一班人的事情。

施工单位应特别重视桩基础、基坑围护与土方开挖、基坑监测、大体积混凝土、设备安装、医疗工程有关专业性功能要求等重要工程内容，以及高层建筑的垂直度控制等。

在工程施工前，应认真审图，充分领会设计意图，并根据项目特点、工程实际情况，编制有计划性的施工组织设计，从人、机、料、法、环等多个方面对工程的施工实施进行全面阐述。施工组织设计应由施工企业总工程师进行审核并批准。

选择责任心强，技术水平较高的专业班组承担实际施工任务。

重视技术交底工作，各分项分部工程施工前均必须对班组长和全体作业人员进行详细的技术交底，将施工工艺、技术标准、质量要求交代清楚。交底双方应履行签字确认手续，受交底人员必须逐个亲自签字，不得代签。

加强“三检”制度，切实做到自检、工序交接检和项目部专检。严格做到上一道工序不合格不得进入下一道工序施工。

安全管理

施工过程中制定健全安全制度，对岗前人员进行技能培训和安全交底，并留相关记录。同时，施工单位每周组织一次由项目负责人和专职安全人员参加的安全检查。将检查过程中的各种安全隐患、整改措施、整改责任人以及整改后情况详细上报监理备案。

如果在施工过程中发生质量事故，必须第一时间通知监理方。一般质量事故，经设计方同意，由监理方认可可自行处理；较大质量事故，由监理方组织设计、甲方、施工方、质检、建设主管部门共同研究处理方案，禁止施工单位私自处理或隐瞒不报。事故处理后施工单位提出处理报告交监理方检查验收、签字后方可进行下道工序施工。

进度管理

施工单位必须严格按照规划设计的要求及合同的约定进行施工，确保工程质量符合标准，并按合同约定的工期竣工。

施工单位需制定详细的施工组织计划，确保施工进度和质量。施工组织施工单位要进行严格的质量控制，确保工程质量符合标准。

施工单位在建筑行业中的地位是连接设计和施工的桥梁，对建筑质量、安全、进度起着决定性作用。它们是建筑行业中最活跃的主体之一，对行业的发展起到推动作用。

现场管理

施工单位应配合业主对三通一平的工作的完成，并对现场平面布置进行详细规划。

开工前，施工单位需完成施工组织设计编审工作，积极熟悉图纸，了解设计意图，参加图纸会审。

开工前，施工单位需完成生活、生产临建的搭建，保证准时开工。

施工人员进场时间、工种、人数具体要求，必须保证各节点的按时完成和总进度计划的完成。

施工单位必须严格执行业主的各项管理制度，确保现场文明、安全施工。

材料与设备

工程所需材料应及时进场，并提供相应的质量合格证明。需复验的材料，应及早见证取样送检，合格后方可使用。

施工用机械、设备应进行报验。

所有进入现场原材料均应填报报审表并附质量证明资料报监理审核，并按有关要求见证取样送检，合格后方可用于本工程；未经验收或验收不合格的原材料一律不得用于本工程。

合同与沟通

业主单位与施工单位签订合同后，应要求施工方及时办理开工手续，并组织队伍进场开工。

业主单位有权要求施工方严格按照规划设计的要求及合同的约定进行施工，使质量达到设计的标准，并按合同约定的工期竣工。

业主单位有权要求施工方接受监理单位的监督，对监理单位提出的整改意见，及时整改或处理。

业主单位有权要求施工方如实申报每月进度工程量，规范进度报表格式及确认计算无误，并交监理审查。

当施工单位项目经理工作不力，致使工期严重滞后或者是施工单位不服从监理人员和业主单位管理而发生矛盾的情况下，业主方可以发函约谈施工单位法人，要求施工单位必须引起重视，立即整改问题，在保证安全的前提下加快施工进度。

通过以上几个方面的要求，可以确保施工单位在施工过程中严格遵守相关规定，保证工程质量和安全，按时完成