火神山的施工组织管理主要采用了以下策略：

提前预判与快速施工

火神山项目工期极短，工序转换按小时计算，安全风险暴露时间缩短至几小时以内。为了适应这种快速节奏，项目团队强调提前预判，通过深入了解生产线安排流程和识别安全风险点，选择合适的风险对策。

矩阵结构与管理下沉

为提高管理效能，安全部门采用矩阵式组织架构，将安全管理人员分配至各工区、楼栋中，协助区域工长、楼栋长进行安全管理。同时，管理下沉至现场，总包专职安全管理人员直接对接班组和一线工人，缩短管理链条，确保管理效能落实到位。

高效组织协调

火神山医院的建设涉及多家单位协同作战，中建三局牵头，联合武汉市政等多家单位参与。通过迅速调集工人和广发“英雄帖”召集更多工人，项目团队在极短的时间内完成了场地平整等工作，展现了高效的协调和组织能力。

紧密合作与分包

项目团队通过劳务分包公司迅速召集工人，并通过紧密合作，确保各类工程如基础建设、主体结构施工、医疗设备采购与安装等能够同步进行，按时完成。

信息化规划与施工

根据医院业务需求，制定信息化系统建设方案，确保施工过程中的信息化管理，提高施工效率和质量。

这些策略共同作用，使得火神山医院在极短的时间内完成了建设任务，展现了高效的施工组织管理能力。