降低未完施工需要从多个方面入手，以下是一些具体的策略：

优化施工计划

施工管理人员需要全面了解施工现场的情况，及时调整施工计划，确保资源合理分配，减少因计划不当导致的未完施工。

加强现场管理

定期进行现场检查，及时发现未完施工的问题，并采取必要的措施进行整改，确保工程按计划推进。

协调各部门工作

建立有效的沟通机制，确保施工技术、物资供应、设备管理、财务等部门之间的信息畅通，避免因部门间协调不畅导致未完施工。

提高人员素质和能力

定期对业务人员进行培训，提高其业务水平和职业道德素养，确保预算编制的准确性和可靠性。

加强业务人员的法律意识，确保在施工过程中严格遵守相关法律法规，减少因违规操作导致的未完施工。

建立健全未完工工程成本测算的组织机构与程序

项目部应设立专门负责未完工工程成本测算的组织机构，明确各部门职责，确保成本测算的及时性和准确性。

通过优化施工组织设计，提出未完工程直接费用的节约措施和方案，减少不必要的浪费。

完善基础资料和预算管理

测算未完工施工成本必须有完备而有说服力的基础资料，并加以备案存档，以备后查。

各相关业务部门提供的预算资料要有本部门的相关责任人签字，确保资料的真实性和可靠性。

加强风险管理

对可能影响工程进度的风险因素进行识别和评估，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响。

及时结算和收款

加强与业主和分包商的沟通协调，及时完成工程结算和收款工作，减少因资金问题导致的未完施工。

通过以上措施，可以有效降低未完施工，确保工程能够按时、按质、按量完成。