管理好施工涉及多个方面，以下是一些关键的管理策略：

明确施工目标与强化管理力度

在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度，理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。

全面了解工程概况

在工作前对工程进行全面的了解，熟悉施工图纸、技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。同时，要对施工现场进行勘察和了解，掌握工程概况。

实行目标组织

通过有目标的组织协调控制，确保施工任务的顺利完成和整体目标的实现。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。

按照施工组织设计组织施工并进行管理

根据施工组织设计进行施工，并通过动态控制保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标。

加强施工项目的合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、项目组织协调工作

这些管理工作是确保施工顺利进行的关键，需要细致入微地进行。

做好记录与资料收集整理

及时收集和整理施工管理资料，记录施工过程中的关键信息和数据，以便于后续的管理和回顾。

施工技术的管理

管理人员应掌握工程图纸的各项细节，根据技术要求选择合理的施工方案，并在实际施工过程中严格按合同进行，管控每一个细节，确保施工安全。

施工协调管理

全面协调施工质量的管理，防患于未然，将质量问题控制在萌芽中。协调好各个部门的工作，提高建筑工程的施工效率。

资源的调配工作

根据工程设计方案对工程建设中的资源进行全面的协调，包括人力资源和物质资源，确保资源在工程建设环节中发挥最大价值。

加强质量管理

设计合理的施工图纸，提升管理人员素质，培养知识型人才与高素质队伍，严格把关材料质量，确保工程质量满足要求。

合理控制进度

根据资源合理安排施工方案，进行分段与动态控制，确保按期完成工期目标。

项目经理的素养与能力

项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，应具备全面的施工技术知识和丰富的实践经验，能够组织领导团队，协调解决问题，并具有良好道德品质。

施工队伍的管理与激励

营造出荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，通过奖罚分明和竞赛活动培养凝聚力，明确施工队伍的管理体制和岗位职责。

定期检查与制度执行

建立定期检查制度，包括施工单位自检、每周检查和不定期检查，确保制度的执行和完善，及时发现和解决问题。

通过以上策略的综合应用，可以有效地管理好施工，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。