推进施工进度可以通过以下措施实现：

整修便道

对因便道线路长、路况差影响施工的问题，项目部应投入人力物力进行整修，采用片石换填和水泥混凝土硬化等措施，确保晴雨畅通，雨后能迅速施工。

加大地材储备力度

针对地材供应紧张的问题，项目部应与多个料场积极联系，签订供应协议，并在晴天尽可能多储料，以保证雨后所需。

加大人员、设备投入

由于施工点分散且雨季时间长，项目部应增加人员机械，特别是在关键工点，以确保充分利用良好天气进行施工。

自备发电设备

为防止因全国电力供应局限性可能出现的停电情况，规定每个施工公司自备发电机，确保施工不受电力中断影响。

优化施工组织

施工单位应配齐配强项目管理班子，优化施工组织，通过增大工作面、增长施工班组等多方面加快施工进度。

严格施工质量和安全

每一道工序和细节都应严格按照设计标准和施工规范进行，甲方代表和监理单位实行24小时旁站，确保工程质量和安全。

制定详细的施工计划

施工计划应包括施工时间表、资源分配、关键节点等内容，确保每个阶段的施工目标和时间要求明确无误。

定期进行进度检查

通过定期的进度检查，及时发现施工进度中的问题和偏差，并进行调整，确保进度在计划工期范围内推进。

建立有效的监督机制

包括内部监督和外部监督，确保施工质量符合标准，并通过奖惩机制激励施工方按时完成施工任务。

采用先进的进度管理工具

如项目管理软件，实现对施工进度的实时监控和控制，提高管理效率。

加强沟通与协调

定期召开进度会议，及时协调各方资源，解决进度延误问题，并加强与供应商、承包商等合作伙伴的沟通与协调。

关注风险管理

建立有效的风险识别和评估机制，对可能出现的风险进行全面分析，并制定相应的应对措施，避免工期延误。

通过上述措施的综合应用，可以有效推进施工进度，确保工程按时完成。