施工管理的落实可以通过以下几个方面进行：

建立完善的管理制度

制定详细的施工计划和流程，包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。

明确各部门和人员的职责，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等，做到分工明确、责任到人。

建立质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。

加强安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。

加强人员管理

提高施工人员素质，加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识，同时严格筛选施工人员，确保其具备相应的资质和能力。

根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况，并加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。

建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。

材料和设备管理

严格材料采购，选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求，并在采购过程中严格检验材料的质量和规格。

定期打扫材料的储存地点，保持储存环境的卫生，避免材料损坏、变质和丢失，并每天记录材料的数量和质量。

定期维护和检查施工设备，保证设备的正常运作，以满足施工需求。

施工成本管理

通过组织措施、经济措施、合同措施和技术措施，控制施工成本，确保项目工期和质量需求。

组织措施包括合理编制各类施工文件，进行有效的组织模拟，做好成本预算与调控，保证投入的成本费用符合设计要求。

经济措施包括制定详细的资金使用计划，进行风险分析和防范对策，利用偏差原因分析和未完工程施工成本预测方式，采取有效措施堵住漏洞。

合同措施包括严格执行合同规定，管理内容紧紧围绕合同来进行，明确相关责任问题的索赔细节。

施工进度管理

通过科学手段监控进度，及时解决延误问题，确保项目进度计划总目标得以实现。

施工质量管理

按照国家标准和合同要求，对每个施工环节进行严格验收，确保项目整体质量。

施工安全管理

严格落实每日巡查制度，记录现场安全生产工作落实情况，包括安全检查、纠正违章、教育交底、安全验收等。

加强对施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

施工合同管理

全面掌握合同内容，严格执行合同规定，管理内容紧紧围绕合同来进行，确保合同执行的准确性和有效性。

施工信息管理

建立完善的信息收集和反馈系统，确保施工过程中的信息及时、准确、完整地传递，以便于决策和问题解决。

组织与协调

确保各岗位人员具备专业能力且明确各岗位职责，形成高效团队，加强内部沟通和协调，提高工作效率。

通过以上措施，可以有效落实施工管理，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。