施工建设管理是一个复杂的过程，涉及多个方面和环节。以下是一些关键的管理措施：

施工管理

施工管理在项目启动时就开始，包括测绘、地质勘察和“三通一平”等前期工作。

项目施工管理应以项目经理为核心，建立标准化的规章制度来规范员工行为。

质量管理

施工过程中的质量管理涉及每项施工工作从开始到结束的全过程，需要明确的质量管理目标。

质量管理的管控点分为重要控制点和一般控制点，重要控制点必须严格把控质量。

施工材料管理是质量管理的重要部分，需要按照材料管理流程和标准管好原材料质量。

进度管理

施工单位必须定期报送施工进度计划，确保工程按计划进行。

项目进度管理应根据合同的工期要求编制施工进度计划，并检查实际进度是否按计划实施。

安全文明施工管理

施工人员必须佩戴安全帽，正确使用劳动防护用品，严禁违章指挥和作业。

定期进行安全检查，包括施工单位自检、每周检查和不定期检查，确保施工现场的安全。

合同管理

加强施工项目的合同管理，确保合同条款得到严格执行。

施工设备和机械应符合国家规定的技术标准和安全要求，并具备合法的使用证书。

现场管理

施工现场应进行详细的勘察和了解，熟悉施工图纸和设计要求。

重视人的管理，加强团队合作，确保每个成员都明确自己的职责和任务。

成本管理

制订科学的目标成本，以市场为导向，以效益为目的。

通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施、技术措施和经济措施，保证实现施工项目的各项预期目标。

协调管理

各部门、各工种之间应相互协作，科学管理、规范施工，提高项目管理水平。

项目经理应具备良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。

记录与资料管理

及时收集和整理施工管理资料，确保施工过程的透明性和可追溯性。

许可手续

施工企业应依法办理施工许可证、环境影响评价等相关许可手续，确保施工活动的合法性。

通过以上管理措施，可以有效提高施工建设的管理水平，确保工程的质量、进度、安全和成本控制，最终实现项目的成功实施。