施工快慢可以通过以下指标来考核业务员：

销售量（金额）：

这是最常用的考核标准，可以直观地反映业务员的销售能力。

毛利：

考核业务员为企业赚取的利润，可以反映其销售活动的经济效益。

访问率（每天访问的次数）：

考核业务员的努力程度和市场拜访的频率。

访问成功率：

衡量业务员的工作效率，即每次访问是否能够转化为实际销售。

每工作日的平均订单数：

考核业务员的工作效率和销售能力。

平均订单数目：

与每工作日平均订单数结合起来，更全面地评估业务员的销售业绩。

销售计划完成率：

考核业务员是否按照计划完成销售任务。

销售额增长率：

反映业务员销售业绩的增长情况。

销售价格保持率：

考核业务员是否能够保持销售价格稳定，避免价格战。

销售费用：

考核业务员在销售过程中产生的费用，以评估其成本控制能力。

欠款回收率：

考核业务员在销售过程中对客户欠款的回收能力。

顾客意见发生率：

反映客户对业务员服务的满意度。

新顾客开发率：

考核业务员开发新客户的能力。

老顾客保持率：

衡量业务员维护老客户的能力。

通过这些指标的综合考核，可以全面评估业务员的工作表现和效率，从而确定其施工快慢。建议企业根据自身实际情况，选择合适的考核指标，并定期进行评估和调整，以确保考核结果的公正性和有效性。