总监理工程师的述标内容通常包括以下几个方面：

工程概况

介绍工程的基本信息，如项目名称、规模、结构、主要材料、总投资等。

工作内容

质量管理：

严格按照国家标准和相关规定对工程质量进行监督和检查。

及时发现和处理各类质量问题，确保工程质量符合设计要求。

安全管理：

组织安全培训和演练，制定安全管理制度和应急预案。

加强现场安全巡查和监督，及时发现和处理各类安全隐患。

进度管理：

按照项目计划对施工进度进行严格管理和控制。

及时发现和解决各类影响工程进度的问题，确保工程按时按质完成。

合同管理：

履行合同管理职责，对承包商的施工过程进行全面监督和管理。

及时发现和处理各类合同违规行为，保障工程的合法合规。

工作成果

质量成果：

工程质量合格率达到100%，未发生任何质量问题和事故。

安全成果：

施工过程中未发生任何安全事故，保障了工程的安全施工。

进度成果：

工程进度顺利，按照计划完成了各项施工任务。

合同管理成果：

严格执行合同规定，保障工程的合法合规。

经验与总结

分享在项目管理过程中的经验，如如何有效协调各方、解决突发问题等。

总结项目管理的教训，提出改进措施和建议。

未来展望

对未来项目的规划和管理提出展望，如如何进一步提升工程质量、优化施工流程等。

通过以上内容，总监理工程师可以全面展示其在项目中的管理职责和成果，以及对未来工作的规划。