装修项目经理的职责涵盖了项目从启动到完成的多个方面，具体包括：

项目规划与策划

制定项目目标、时间表、预算和资源需求。

根据客户需求、设计方案和施工实际情况，制定合理的施工方案和工作计划。

成本控制与预算管理

管理装修工程施工成本，确保项目在预算范围内完成。

控制材料成本、签证结算等工作。

进度管理与协调

跟进施工进度，确保项目按时完成。

协调处理施工中的各类问题，确保各职能面的有效运作。

质量管理与监督

审核施工图纸，参与图纸的认定及修改工作。

对施工现场进行监督管理，把控施工质量。

及时处理工程施工中的技术及投诉问题。

安全管理与风险控制

负责工程的安全管理工作，确保施工安全。

协调处理多部门、多单位的工作，确保项目顺利进行。

资源管理

管理项目所需的各种资源，包括人力、物料、设备等。

合理安排资源的调配和利用，确保项目按时完成并在预算范围内。

客户沟通与服务

与客户保持密切沟通，了解客户需求和期望。

及时反馈项目进展和问题，提供专业的建议和解决方案。

项目验收与结算

负责竣工验收和客户回访工作，维护客情关系。

组织工程的验收、竣工结算、编制竣工结算单等工作。

团队管理与协调

打造积极向上的团队氛围，管理项目团队。

协调处理售后问题，维护良好的客户关系。

合同履约与风险管理

履行工程承包合同，组织进行相关经济合同和协议的签定及招投标工作。

负责项目的全方位主导，确保项目严格按照预定时间、预算和质量标准完成。

综上所述，装修项目经理在项目中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备全面的管理知识和技能，还需要具备良好的沟通协调能力和风险管理能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。