装修公司的发包流程通常包括以下几个步骤：

材料核对

确认所有必要的材料是否齐全，包括项目初步设计批复、总平面图、建设工程项目IC卡等。

检查材料是否符合发包条件，例如是否具有筹建许可证、建设工程规划许可证、建设用地规划许可证以及立项批文等。

发包范围与项目规模核对

核实发包内容是否与项目规模相一致，确保承接单位的经营业务范围和资质等级许可范围与所承接工程项目相适应。

项目经理资格核对

核对项目经理的资格等级是否与所承接工程项目相适应，确保其具备相应的能力和经验。

费用结算

核对无误后，打印“交易服务费收费通知单”，并由结算中心收取交易服务费。

备案条形码

在《建设工程施工交易成交通知书》上加打备案条形码，完成备案手续。

此外，发包过程中还可以根据具体情况采取不同的发包形式：

公司提点：公司提点后，项目经理负责剩余部分，例如公司提30%，项目经理提70%。

项目经理提点：项目经理提点后，公司负责剩余部分，例如项目经理提70%，公司提30%。

建议在发包过程中，详细记录每一步骤，确保所有材料和条件都符合要求，并与相关人员充分沟通，以避免后续的纠纷。同时，根据具体情况选择合适的发包形式，确保项目的顺利进行和双方的利益。