装修各师傅的交接工作应该遵循以下步骤：

组建沟通群

可以组建一个包含所有工种师傅的群组，方便他们之间进行沟通和交接工作。在群里，业主可以经常询问进度，甚至发红包激励师傅们的工作热情。

现场沟通协商

业主应亲自到现场与师傅进行沟通协商，确保所有细节都得到妥善处理。不要依赖设计师、监理或其他师傅的帮忙，因为他们可能无法准确传达业主的想法，最终影响装修质量。

确认工程项目

在施工前，合同双方应确认所有的工程项目，包括口头的承诺。这可以避免在施工过程中出现遗漏或误解。

确认工艺做法

现场交接时，应和设计师及工长沟通清楚每一项工艺的具体做法，确保施工符合预期效果。

确认装饰材料

所有甲乙双方负责采购的材料应在现场说明白，避免偷工减料的现象发生。

书面移交签字手续

工程部应拟定移交范围、计划、标准，移交单位按计划节点提交《工作面交接查收审察表》，工程部组织交接各方进行查收，并办理书面移交签字手续。

工程实体检查和验收

精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知相关单位和精装修单位，并进行工程实体检查和验收，确保无误后进行书面移交签字手续。

明确移交责任

在会议上确认移交责任，制定解决问题和沟通的联系人，明确工作面移交后的维护责任。

建立交接文档

建立一份交接文档，记录移交前后的状态、问题和解决办法，以备日后参考。

通过以上步骤，可以确保装修各师傅之间的交接工作顺利进行，避免因沟通不畅或信息传递不准确而导致的装修问题。