装修公司可以通过以下措施来节流：

精细化管理

制定详细的装修计划和预算表，明确每个环节的费用，避免预算不足。

精确测量，避免材料浪费和重复购买，确保每一项施工的尺寸都经过精确测量。

定期更新预算表，关注每个项目的花费，确保没有出现超支的情况。

物资管理

提高物资人员的专业材料验收能力，加强物资现场消耗管控力度。

采购管理部与项目团队紧密合作，共同核对排版损耗，严格控制施工图预算量与排版损耗量之和。

做好瓷砖材料等损耗监控工作，确保物资使用的合理性和高效性。

成本控制

开展成本管控经验交流会，从看图、算量（手算 + 计算机辅助设计）等方面进行成本控制。

严格控制人工费用的支出，开工前制定各个专业班组的任务书，合理堆放使用材料，缩短人力搬运各种材料的距离。

保证各种材料的损坏减少到最小，石材及玻璃在装卸及运输中要遵从严格包装，包装松散的材料严禁吊运。

设计优化

在最初做设计时，与设计师核对清楚家装细节，减少不必要的增项。

倡导简约、实用的设计原则，避免装修过程中进行修改，造成浪费。

选择全套成品或集成家居，减少装修浪费。

劳务外包与合作

挑选长期合作的施工队伍合作共赢，签订好协议，确保施工质量和效率。

邀请分公司加盟，利用公司品牌和管理运营体系，扩大业务，提高品牌影响力。

资源利用

将装修余料通过与自己小区邻居交流或发布到装修论坛，寻找买家，实现资源互换。

在装修过程中，合理使用剩余材料，例如将厨房多出来的砖铺设在橱柜遮住的墙壁和地面里，减少浪费。

定期评估与调整

各项目常态化开展经济运营分析会，抓实过程管控，及时纠偏，确保成本受控以及策划落地。

通过以上措施，装修公司可以在保证装修质量的前提下，有效降低装修成本，提高效益与竞争力。