ABC分类法的计算方法公式，以制造企业为例，将全部产品按照不同产值依此排序，形成帕雷托曲线，再按一定标准将他们分为三类，对每类产品按不同要求加以管理，这就是ABC分析法。

对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。基础分析：ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物，都存在着"关键的少数和一般的多数"这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将"关键的少数"找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以"一倍的努力取得7-8倍的效果"

ＡＢＣ分析法又称“物资分类管理法”、“重点管理法”。在原材料品种很多的情况下，以其重要程度、消耗数量、资金占用价值大小，按ＡＢＣ分类排列，并分别采用不同的管理方法，重点管好Ａ类物资。A类指标是指单个金额较大，数量较少的；C类指标指单个金额较小，数量较多的；其余归为B类。